凝心聚力，提振士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向前發(fā)展
當前，由于受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響，我們遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，盈利能力大幅縮水，導致部分員工和管理干部普遍存在迷茫、焦慮、信心不足的思想問(wèn)題。在這種情況下，在企業(yè)處于困境的情況下，管理干部應該認真研究和慎重處理基層員工思想問(wèn)題，認真總結和復盤(pán)過(guò)去工作中的短板和不足，堅定信心，凝聚人心，提振士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向前發(fā)展。
如何凝聚人心，提振士氣
一、交清家底、樹(shù)立信心。
當企業(yè)遇到困難，人心浮動(dòng)時(shí)怎么辦？企業(yè)中的管理者一方面必須保持良好的心態(tài)，遇事冷靜、不慌不亂，堅定信心，帶頭解放思想、轉變觀(guān)念，積極想辦法、想對策，化“?！睘椤皺C”，切忌不能帶頭心灰意冷、意志消沉。另一方面必須全面分析企業(yè)困難的原因，把企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內部情況分析透徹，對過(guò)去的工作進(jìn)行認真復盤(pán)和總結，深入開(kāi)展“企業(yè)有困難我們怎么辦”的大討論。然后要實(shí)實(shí)在在給員工認真分析企業(yè)在當前的形勢下?lián)碛械挠欣麧撛谝蛩睾桶l(fā)展機遇，講清企業(yè)應對困難的具體方案措施，讓員工能看到走出困境的希望，堅定員工戰勝困難的信心，消除大家盲目埋怨情緒，從而引導大家真正與企業(yè)同舟共濟，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，千方百計為企業(yè)增產(chǎn)增收、節支降耗，群策群力來(lái)解決“怎么辦”問(wèn)題。
二、抓好激勵、增強斗志。
在企業(yè)困難時(shí)期，要注重運用激勵機制。激勵就是調動(dòng)人的積極性的過(guò)程，因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此可以看到激勵機制運用的好壞，是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。激勵的方式主要有諸如：目標激勵、期望激勵、責任激勵、獎勵激勵等方式。
1、目標激勵就是向員工描繪一個(gè)可以實(shí)現的美好愿景，并意識到企業(yè)當前所面臨的危機，鼓動(dòng)員工看到這個(gè)美好愿景對自己的價(jià)值，同時(shí)樹(shù)立自己戰勝危機的勇氣和戰勝危機后的成功感，熱情主動(dòng)地去實(shí)現它。
2、期望激勵：期望的基礎是信任，而信任又是一種真誠的期望。因此也可把期望激勵稱(chēng)為信任激勵。信任是一種動(dòng)力，一句：“我相信你能行！”就能讓人熱血沸騰，讓人為之拼搏，心甘情愿付出心血。
3、責任激勵：?jiǎn)T工既然來(lái)到企業(yè)，承擔一份工作就對企業(yè)，對自己承擔了一份責任，每名員工都要盡量完成自己的職責，這是員工在進(jìn)企業(yè)之初，管理者就應該向他們傳達的信息。責任就是對員工的激勵，通過(guò)激勵最大限度發(fā)揮員工的作用。
4、獎勵激勵：以上各種激勵方式最終都要通過(guò)獎勵優(yōu)秀來(lái)強化與肯定，否則激勵就成了空頭口號，難以達到激勵的效果。有實(shí)驗證明，人在無(wú)激勵狀態(tài)下，僅能發(fā)揮潛力的10％-30％，在物質(zhì)獎勵作用下，能發(fā)揮自身潛力的50％-80％，在適當的精神激勵下，可發(fā)揮潛能的80％-100％。要注重物質(zhì)獎勵精神獎勵并重，無(wú)論是哪種情況，無(wú)論對哪種人，都要注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相互搭配?！敖疱X(qián)萬(wàn)能”和“精神萬(wàn)能”的觀(guān)點(diǎn)都是錯誤的。
三、抓住關(guān)鍵、穩定隊伍。
一是要把思想政治工作滲入到員工的工作、生活的每個(gè)細節中，切實(shí)做好“明理順氣、排憂(yōu)解難、化解矛盾”的工作。要采取家訪(fǎng)、談心、慰問(wèn)、物質(zhì)幫助等靈活的形式，深入職工當中，傾聽(tīng)他們的心理話(huà)、實(shí)話(huà)，了解他們的思想狀況、實(shí)際困難和要求，再換位思考他們的困難和要求，真正體會(huì )他們的感受和愿望，找出解決問(wèn)題的最佳辦法。還應該針對一些弱勢職工、單親家庭和困難家庭進(jìn)行長(cháng)期的幫扶工作。工作中要深入員工家庭，關(guān)心幫助安撫，建立困難員工檔案，及時(shí)掌握情況，形成動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，讓他們感受到組織的溫暖，
二是穩定員工隊伍。在企業(yè)困難時(shí)期，員工心理的不適應將會(huì )逐步加大，一些潛在的不穩定因素將會(huì )日益凸顯。對面臨的各種因素、壓力可能引發(fā)的不穩定情況，提早進(jìn)行全面的摸排和梳理，盡最大可能化解在萌芽狀態(tài)；要認真做好員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的收集，對反映問(wèn)題的員工認真接待，做到有理有節，對反映的問(wèn)題要逐級處理、逐級反饋上報，對無(wú)理或要求過(guò)高的也要予以拒絕；并加強對重點(diǎn)人員的跟蹤、聯(lián)系和扶貧幫困，及時(shí)解疑釋惑，確保員工隊伍的穩定。
任何事物都有有利的一面和不利的一面，困境中有機遇，一切困難都是短暫的。只要我們充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結引領(lǐng)職工堅定必勝的信念，上下一致，齊心協(xié)力，用發(fā)展的眼光看待眼前的困難，迎難而上，抓住有利的機遇，我們就一定能迎來(lái)光明的曙光。
